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生產運營理咨詢是指對企業(yè)提供產品或服務的生產運營系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理過程，以便更好地滿足社會需求，最 大限度地實現(xiàn)價值增值，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。生產運營管理咨詢是咨詢人員通過與客戶訪談、資料收集和深入生產現(xiàn)場，對企業(yè)整個生產運營系統(tǒng)的全過程或者部分環(huán)節(jié)進行調查 ，把握生產運管管理現(xiàn)狀，運用科學分析方法和工具，找出生產運營系統(tǒng)在設計、運行、維護和改進過程中存在的問題，分析問題產生的原因，提出改善方案并幫助企業(yè)實施改善方案，以使企業(yè)建立起按質、按量、按期交貨的生產運營系統(tǒng)，提高生產運營效率，達到企業(yè)的可持續(xù)成長和發(fā)展。
生產運營管理咨詢的作用：
1、提高質量
2、降底成本
3、適量生產
4、按期交貨
生產運營管理咨詢的內容：
1、生產過程組織咨詢
2、生產能務與生產計劃咨詢
3、現(xiàn)場管理咨詢
4、設備管理咨詢
5、庫存管理咨詢
6、物流管理咨詢
