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為什么要健全組織
現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個(gè)人到十幾個(gè)人組成的小作坊
，但占社會主流的企業(yè)卻是由幾十人、甚至由成千上萬人組成的。隨著市場競爭的加劇，通過合并、兼并、收購等形式，企業(yè)正在形成更大的規(guī)模，有的已成為跨國公司。 要使得這樣一個(gè)越來越龐大的群體，能夠有條不紊地進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須依靠管理中的組織職能把每個(gè)人恰當(dāng)?shù)亟M織起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，把經(jīng)營管理中要做的各項(xiàng)工作，按其特性分類別和分層次，使每個(gè)人在其中按照預(yù)先的規(guī)定完成自已所承擔(dān)的一份工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的總體目標(biāo)。組織的作用在于把作為個(gè)體的平凡人變成為組織的非凡人，把靠個(gè)人不能完成的事情，變成靠組織解決能夠解決和實(shí)現(xiàn)的事情。組織咨詢的內(nèi)容
1
、管理體制咨詢—管理體制現(xiàn)狀調(diào)查
、分析—企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查
—企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查
—業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選
—管理體制的選擇
2
、組織機(jī)構(gòu)咨詢—業(yè)務(wù)和管理工作調(diào)查
—業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容
、基本工作量的確定—部門設(shè)置
—崗位設(shè)置和崗位職責(zé)
3、組織運(yùn)行規(guī)定咨詢
—企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定調(diào)查
—部門和崗位職責(zé)規(guī)定
—業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定
—賬務(wù)管理權(quán)限規(guī)定
—人事管理權(quán)限規(guī)定
組織咨詢的目標(biāo)
1
、符合公司治理要求：結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、關(guān)系處理妥當(dāng)2
、滿足經(jīng)營目標(biāo)要求：組織服務(wù)于經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)一致3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織
4
、管理的跨度和層次適當(dāng)5
、指揮與參謀關(guān)系處理得當(dāng)6、職
公安備案號：62010002000294
