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為什么要健全組織
現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個人到十幾個人組成的小作坊，但占社會主流的企業(yè)卻是由幾十人、甚至由成千上萬人組成的。隨著市場競爭的加劇，通過合并、兼并、收購等形式，企業(yè)正在形成更大的規(guī)模，有的已成為跨國公司。 要使得這樣一個越來越龐大的群體，能夠有條不紊地進行有效運轉，就必須依靠管理中的組織職能把每個人恰當?shù)亟M織起來，形成一個有機的整體，把經(jīng)營管理中要做的各項工作，按其特性分類別和分層次，使每個人在其中按照預先的規(guī)定完成自已所承擔的一份工作，實現(xiàn)企業(yè)預期的總體目標。組織的作用在于把作為個體的平凡人變成為組織的非凡人，把靠個人不能完成的事情，變成靠組織解決能夠解決和實現(xiàn)的事情。
組織咨詢的內容
1、管理體制咨詢
—管理體制現(xiàn)狀調查、分析
—企業(yè)內部狀況調查
—企業(yè)外部環(huán)境調查
—業(yè)務和管理工作內容篩選
—管理體制的選擇
2、組織機構咨詢
—業(yè)務和管理工作調查
—業(yè)務和管理工作內容、基本工作量的確定
—部門設置
—崗位設置和崗位職責
3、組織運行規(guī)定咨詢
—企業(yè)組織運行規(guī)定調查
—部門和崗位職責規(guī)定
—業(yè)務決定權限規(guī)定
—賬務管理權限規(guī)定
—人事管理權限規(guī)定
組織咨詢的目標
1、符合公司治理要求：結構合理、責權明確、關系處理妥當
2、滿足經(jīng)營目標要求：組織服務于經(jīng)營目標、經(jīng)營目標一致
3、按工作內容設置組織
4、管理的跨度和層次適當
5、指揮與參謀關系處理得當
6、職、責、權對等
7、集權和分權適度
公安備案號：62010002000294
