酒泉人力資源管理咨詢

2022-04-02 16:25:06

次

詳細(xì)介紹：

人力資源管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求

，運(yùn)用科學(xué)的方法

，通過(guò)深入地調(diào)查

、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因

，有針對(duì)性地提出科學(xué)的

、切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施

，以提高客戶人力資源管理績(jī)效的服務(wù)過(guò)程。

由于人力資源管理工作的許多做法具有較大的彈性

，同時(shí)又涉及到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的切身利益

，因此，企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革

，意見(jiàn)往往不一致

。外部人力資源管理咨詢專家既具有人力資源管理方面的專長(zhǎng)，又能站在客觀公正的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系

。所以

，聘請(qǐng)外部人力資源管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，越來(lái)越成為普遍現(xiàn)象

。

人力資源管理咨詢的三個(gè)前提：

、企業(yè)戰(zhàn)略：使命

、業(yè)務(wù)

、規(guī)模、活動(dòng)范圍

、近期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

、組織設(shè)計(jì)：管理體制

、部門(mén)設(shè)置、層級(jí)設(shè)置

、流程設(shè)計(jì)

、企業(yè)文化：企業(yè)崇尚的價(jià)值觀，這對(duì)于人員選拔

、培訓(xùn)

、考核有決定性作用

人力資源管理咨詢的內(nèi)容：

、人力資源規(guī)劃咨詢

、職務(wù)分析咨詢

3、員工招聘咨詢

、員工培訓(xùn)管理咨詢

、薪酬管理咨詢

6、績(jī)效考核咨詢

、職業(yè)生涯管理咨詢

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