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為什么要健全組織
現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個人到十幾個人組成的小作坊，但占社會主流的企業(yè)卻是由幾十人
組織咨詢的內(nèi)容
1
、管理體制咨詢—管理體制現(xiàn)狀調(diào)查
、分析—企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查
—企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查
—業(yè)務和管理工作內(nèi)容篩選
—管理體制的選擇
2、組織機構咨詢
—業(yè)務和管理工作調(diào)查
—業(yè)務和管理工作內(nèi)容、基本工作量的確定
—部門設置
—崗位設置和崗位職責
3
、組織運行規(guī)定咨詢—企業(yè)組織運行規(guī)定調(diào)查
—部門和崗位職責規(guī)定
—業(yè)務決定權限規(guī)定
—賬務管理權限規(guī)定
—人事管理權限規(guī)定
組織咨詢的目標
1、符合公司治理要求：結構合理
、責權明確2、滿足經(jīng)營目標要求：組織服務于經(jīng)營目標
3
4
、管理的跨度和層次適當5
、指揮與參謀關系處理得當6
、職、責、權對等7、集權和分權適度
公安備案號：62010002000294
