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為什么要健全組織
現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個(gè)人到十幾個(gè)人組成的小作坊
組織咨詢的內(nèi)容
1
、管理體制咨詢—管理體制現(xiàn)狀調(diào)查
、分析—企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查
—企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查
—業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選
—管理體制的選擇
2、組織機(jī)構(gòu)咨詢
—業(yè)務(wù)和管理工作調(diào)查
—業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容
、基本工作量的確定—部門設(shè)置
—崗位設(shè)置和崗位職責(zé)
3
、組織運(yùn)行規(guī)定咨詢—企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定調(diào)查
—部門和崗位職責(zé)規(guī)定
—業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定
—賬務(wù)管理權(quán)限規(guī)定
—人事管理權(quán)限規(guī)定
組織咨詢的目標(biāo)
1
、符合公司治理要求：結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、關(guān)系處理妥當(dāng)2
、滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求：組織服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3
4、管理的跨度和層次適當(dāng)
5
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公安備案號(hào)：62010002000294
