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一、環(huán)境管理體系（EMS
，Environmental Management System）根據(jù)ISO14001的3．5定義：環(huán)境管理體系是一個(gè)組織內(nèi)quan面管理體系的組成部分，它包括為制定
、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。這是一個(gè)組織有計(jì)劃
，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制環(huán)境管理體系是一項(xiàng)內(nèi)部管理工具
ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)建綠色企業(yè)的有效工具，而且它是一個(gè)國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)
二
環(huán)境管理體系來源于環(huán)境審計(jì)和quan面質(zhì)量管理這兩個(gè)獨(dú)立的管理手段
quan面質(zhì)量管理起初是用于減少和最終消除生產(chǎn)過程中導(dǎo)致不能達(dá)到生產(chǎn)規(guī)范要求的種種缺陷
三、原則要素
原則1：承諾和方針
一個(gè)組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保對(duì)環(huán)境管理對(duì)環(huán)境管理體系的承諾
原則2：規(guī)劃
一個(gè)組織應(yīng)為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。
原則3：實(shí)施
為了有效地實(shí)施
原則4：測(cè)量和評(píng)價(jià)
一個(gè)組織應(yīng)測(cè)量、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)其環(huán)境績(jī)效
原則5：評(píng)審和改進(jìn)
一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績(jī)效為目標(biāo)
根據(jù)以上原則
四、審核方法
環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境管理體系的審核
環(huán)境管理體系審核對(duì)象是環(huán)境管理體系，一次完整的內(nèi)審應(yīng)quan面完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場(chǎng)及活動(dòng)
環(huán)境管理體系審核應(yīng)保證其客觀性
A、審核的范圍
B
C
、審核的方法，一般可包括檢查文件及記錄，觀察現(xiàn)場(chǎng)及*作，與相關(guān)人員面談等；D
E、審核報(bào)告及結(jié)果的要求和報(bào)送辦法等
環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱EMS,我國(guó)新版環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是:GB/T 24001:2008等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南
五、實(shí)施ISO14001的指導(dǎo)原則：
1．環(huán)境管理服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境問題的改善
一般情況
2．領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)的管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障
，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好的發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好的了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門去做，這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好的協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大3．全員參與環(huán)境管理工作
環(huán)境管理是一項(xiàng)管理工作
，但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握，對(duì)管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)，管理者并不與員工有效溝通，只是對(duì)員工下命令，所以員工對(duì)命令的不理解甚至抵觸，使命令得不到有效執(zhí)行。當(dāng)命令得不到有效執(zhí)行時(shí)，管理者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低，造成這一問題不能解決。4．實(shí)施過程控制
過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價(jià)值
。任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以作為一個(gè)過程來管理。過程管理能夠很大的提高效率。在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品
5．持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織積極尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)
企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績(jī)效比較容易做
環(huán)境管理體系是企業(yè)或其他管理組織的管理體系的一部分
公安備案號(hào)：62010002000294
